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绿地控股2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-24 16:53    来源:同花顺

绿地控股(600606)(600606)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

2020年上半年,新冠肺炎疫情突如其来,冲击全国,席卷全球,对生产生活秩序造成了十分严重的影响。在党中央的坚强领导下,各地统筹推进疫情防控与经济社会发展,扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务,疫情防控取得决定性成果,经济社会形势持续向好。在这个非常时期里,公司上下按照“两手抓、两手硬、两手赢”的总要求,快速行动、迎难而上、主动作为、精准施策,谋划和实施了一系列超常规、创新性的举措,防疫抗疫、复工复产、企业发展等各项工作均取得较好成效。特别是二季度市场逐渐复苏回暖以来,公司上下抢抓机遇,大干快上,全力以赴稳增长抓发展,推动主要经济指标触底反弹、逐季改善、趋势向好,一批全局性重点工作取得新的突破和新的进展,为完成全年目标任务打下了重要的基础。

(一)发挥优势,服务大局,在疫情防控阻击战中彰显了绿地的担当与作为

自疫情爆发以来,公司高度重视、快速反应,充分发挥自身优势,积极履行社会责任,为全国防疫抗疫大局作出了应有的贡献。全球采购医用防疫物资。疫情初期,发挥全球布局及跨境贸易的优势,千方百计采购医用防疫物资,缓解国内防疫物资紧缺压力。累计采购口罩、手套、防护服、额温枪、护目镜等紧缺物资480万件,货值超过6300万元。大力驰援全国抗疫一线。先后多次向全国抗疫主战场武汉市及其周边地市捐赠紧缺医用物资。同时,第一时间向上海等10多个省市捐赠了当地急需的防疫抗疫物资。累计捐赠物资303万件,总价值3710万元。全力做好酒店服务保障。武汉铂瑞、魔奇、铂派等酒店,免费接待一线医护人员近3.7万人次。上海、海口、银川、三亚、沈阳、扬州等地多家酒店接待隔离留观人员超过4万人次。高效完成医学设施建设。公司旗下天津建工、西安建工、江苏省建、贵州建工等大基建成员单位,在民工紧缺的情况下,管理干部亲自“上火线”,先后完成了多个医学设施等紧急建设任务,受到当地政府的肯定。持续保障日常民生供应。疫情期间,全国80多家G-Super绿地优选超市不间断营业,民生商品供应充足,总体运行平稳,为保供给、保稳定作出了贡献。

(二)主要经济指标触底反弹,逐季改善,趋势向好

上半年,面对疫情带来的影响,公司上下狠抓复工复产复效,全力稳增长促发展,总体取得了较好的成效,主要经济指标触底反弹、逐季改善、趋势向好。上半年共实现营业收入2098亿元,同比增加4%,其中:房地产业实现营业收入966亿元,结转规模稳中有增;基建产业实现营业收入906亿元,同比减少16%,降幅较一季度收窄10个百分点。实现利润总额153亿元,同比减少8%,降幅较一季度收窄14个百分点。实现归属于上市公司股东的净利润80亿元,同比减少11%,降幅较一季度收窄6个百分点。实现经营性现金流量净额41亿元,较一季度由负转正。

(三)房地产业在疫情背景下主动作为,推进创新转型,发展质量持续提升

开年后,疫情突然来袭,房地产行业深受影响,市场成交出现断崖式下滑。二季度后,随着疫情逐渐缓解,市场快速复苏回暖。在这种复杂的背景下,公司房地产主业审时度势、主动作为,及时采取一系列有针对性的创新措施,全力以赴抓市场抓业绩,总体发展质量持续提升。

1.市场营销克难前行。直面疫情冲击,创新营销模式,推进线上营销;推出“健康宅2.0”及“G优平台”,推动“产品+服务”双升级;把握疫情后市场复苏回暖机遇,大力推进节日营销、活动营销;狠抓骨干单位、重点项目销售工作,强化业绩支撑;将回款放在突出位置,着力提升销售质量。上半年,实现合同销售金额1330亿元,其中住宅占比约70%,商办占比约30%;实现合同销售面积1031万平方米,其中住宅占比约81%,商办占比约19%;回款1257亿元,回款率约95%,回款质量提升较为明显。

2.项目拓展积极推进。抓住疫情背景下各地提振经济、稳定增长的机遇期,围绕重点地区、聚焦重大项目、用好产业协同,大力推进项目拓展工作。特别是重点围绕省会等核心城市及其周边溢出地区,推进战略性拓地工作,一批潜力较大的重点项目先后落地或即将落地。累计获取项目59个,权益土地面积574万平方米,权益计容建筑面积1247万平方米,权益土地款366亿元。

3.复工复产成效良好。面对疫情带来的困难,积极实施ABC分类管控法,着力打通“断点”和“堵点”,提升重点项目复工复产的效率,狠抓新增供应,狠抓竣工交付。上半年,累计新开工面积1633万平方米,新增供应956万平方米,竣工备案面积602万平方米,合同交付903万平方米,总体成效明显,为业绩达成提供了支撑。

4.技术研发持续提升。适应人们对疫情后健康生活方式的迫切需求,发布“健康宅2.0”产品标准,推出健康城区、健康社区、健康家居三大升级版产品体系。同时,多线联动、上下协同,推进“健康宅2.0”产品落地,覆盖了16家事业部126个项目。加强重点项目的技术和品质管控,着力增强产品力,通过品质获取溢价,提升项目效益。推进研发创新,与同济大学联合创新成果获评“上海市科技进步一等奖”。

(四)基建产业逆势抢抓机遇,继续保持了良好的发展态势,为公司稳增长作出了贡献

上半年,基建产业以优化调整管理架构为契机,立足新的历史起点,逆势抢抓机遇,提升发展能级与核心竞争力,在疫情背景下继续保持了良好的发展态势,为公司稳增长作出了贡献。

产业平台快速运作。大基建集团成功组建,快速进入实际运作,并围绕“市场、资金、并购、风控”等中心环节,开展经营管理各项工作,平台功能逐渐发挥,进一步增强了“绿地大基建”的市场号召力和影响力。生产经营总体平稳。各基建单位按照“指标不减、任务不变、确保全年目标达成”的要求,克服疫情困难,推进复工复产,狠抓生产经营。上半年,实现经营收入906亿元,同比减少16%,降幅较一季度收窄10个百分点。市场拓展有力推进。抓住中央和地方扩大内需、增加有效投资、推进“两新一重”建设的契机,着力拓展大客户、承揽大项目,累计新签合同2673亿元,同比增长49%。先后承接了南京地铁9号线一期工程、西安楼观新区旅游生态产业园、石河子体育公园、云南珠江实业(600684)集团新型煤化工转型升级综合利用等一批重大项目,10亿元以上的项目持续增加。运营管理持续提升。优化项目管控模式,加强分包管理,着力提升自营能力。开展履约专项整治行动,打通梗阻点,提升项目履约能力,确保产值达成。产业版图进一步扩展。持续推进广西建工等战略性并购工作。此外,旗下贵州建工还成功入股贵州省水利水电勘测设计研究院,为进军水利水电领域奠定了基础。

(五)消费、金融、健康等综合产业克服困难,危中寻机,为疫后发展夯实基础

上半年,消费、金融、健康等综合产业一方面直面挑战、砥砺前行,努力克服疫情带来的冲击;另一方面,危中寻机,苦练内功,推动转型,努力为疫后快速发展夯实基础。

1.商贸产业。继续推进贸易港全国化延伸布局,着力形成“绿地贸易港模式”。截止目前,已在天津、西安、济南、哈尔滨、宁波、贵阳、成都、昆明、兰州、重庆等地落地贸易港项目10余个,较好地支持了房地产业获取战略性重大项目,增强了公司资源配置能力。推动零售等业务数字化改造,采用直播带货、短视频等创新模式,推进线上线下融合发展。在疫情背景下优化全球供应链,持续扩大进口采购规模,增加优质进口商品供给。依托贸易港平台,深化保税等业态创新,进一步丰富产业内涵,放大进博会溢出带动效应。

2.金融产业。上半年,金融产业实现利润总额20亿元,同比增长26%。加强社会化募资,新增募资23亿元。推进债权、股权等基础业务经营,房地产基金放款金额14.5亿元,同时推进了一批一二级市场股权投资项目。并与中金公司联合设立“一揽子”基金。

3.酒店旅游产业。酒店业务,在安全防疫的前提下,逐渐提高酒店入住率;积极开展提前预售,锁定未来消费,抢抓现金流;继续推进酒店轻资产管理输出,签约项目10个。旅游业务,在上海三甲港打造首个微度假项目;上航国旅成功落地遵义机场全航线合作项目。会展业务,正式接管南昌国博项目,并成功承办多场展会。

4.健康产业。积极投资建设医疗健康产业园,着力打造健康产业新的商业模式。与上海中医药大学、上海医药(601607)集团、上海交大医学院等开展合作,整合优势资源,在长三角重点区域推进医疗健康产业园项目投资建设。与东方国际开展合作,以城市更新方式,在上海浦东康桥地区投资建设医疗物资研发生产基地。

此外,科创、能源、汽车、绿化等产业也克服困难,保持了正常经营。

(六)综合管理进一步提升

上半年,公司聚焦重点领域和关键环节,加强综合管理,优化体制机制,管理水平进一步提升。加强资金工作。坚持“现金为王”,增收节支,加强现金流管理。加大融资工作力度,多渠道筹措资金。推进逾期应收款催收清欠。加强人力资源管理。优化房地产单位人员配置,降本增效,提升人才能级。积极推动中层经营管理人员轮岗交流。优化动力机制。进一步调整完善考核管理办法,强化考核奖惩,激发内在动力与活力。加强内部管控。开展巡察,查找内部管理中的薄弱环节。开展“绿篱”行动,加强廉洁从业管理。二、可能面对的风险

1、政策风险

中央提出“房住不炒”的定位,明确“不将房地产作为短期刺激经济的手段”,总体导向非常明确,就是要“稳房价、稳地价、稳预期”,使房地产业成为长期经济稳定健康发展的“压舱石”。在以“稳”为主的政策大环境下,关键在于把握各地“因城施策”的灵活度。公司将加强重点投资区域的政策研判,顺应政策导向,积极主动调整经营策略,尽力减少政策因素对公司经营的不利影响。

2、市场风险

当前,新冠肺炎疫情仍在全球蔓延,世界经济严重衰退,叠加中美经贸摩擦,外部环境不确定性因素明显增多,国内经济形势日益复杂严峻,企业面临的市场风险大大增加。公司将综合宏观经济、行业动向及公司实际情况,加快转型升级的步伐,持续提升发展质量,保持公司持续、稳定、健康发展。

3、财务风险

房地产行业是资金密集型行业。年初的新冠肺炎疫情造成全行业线下销售停顿、项目开复工延迟,对企业现金流带来了很大压力。虽然目前国内疫情已得到控制,但是全球范围内疫情仍在蔓延,国内受到疫情二次冲击的可能性依然存在。为了确保资金链安全,公司将一方面狠抓销售、回款,确保资金快速回笼;另一方面将加强现金流管控,拓宽融资渠道,防范市场出现较大波动带来的风险。

4、汇率风险三、报告期内核心竞争力分析

经过多年的发展,公司已经形成了自身独特的综合竞争优势,为企业持续成长提供了坚强的支撑和保障。主要表现在以下几个方面:一是核心主业优势。公司是中国房地产行业的龙头企业,在住宅、超高层、大型城市综合体、高铁新城、特色小镇、会展中心、现代产业园等领域具有较强竞争力,开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国行业领先地位。二是多元发展优势。公司依托房地产主业优势,积极发展基建、金融、消费等产业集群,并取得了明显的进展,为公司发挥协同效应、平衡经济波动、实现持续增长提供了较好的基础。三是国际化优势。公司坚持“走出去”与“引进来”同步发展,不断提高企业国际化水平,为公司整合全球资源、助力企业发展提供了有力的支撑。四是产融结合优势。公司坚持产业经营与资本经营并举发展,实体产业与金融、投资等实现了较好的协同效应。五是体制机制优势。公司是国内国有企业混合所有制改革的先行者,已经形成了涵括国有资本、员工持股、社会资本在内的多元持股、多方共赢的企业格局,充分激发了企业发展的动力、活力和竞争力。