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绿地控股复工布局:把“宅家”时间抢回来

时间:20-04-09 06:38    来源:中证网

在西安世界中心的草坪上狂野试驾、在商丘绿地城的风筝节上放飞春意、在嘉兴新里城的暖心集市畅游欢购……刚刚过去的清明节假期,绿地控股(600606)房地产营销工作以“抓到访”“抓成交”“抓出小阳春”为核心,在全国开展“山河无恙 安居万家”的主题活动。

“此次活动成效显著。参加活动、有意购房者明显增加。我们要用销售业绩、工程进度及重大项目布局证明绿地控股复工复产的成效。”绿地控股董事长、总裁张玉良表示。

张玉良介绍,在复工复产过程中,由其亲自带队通过线上签约、主动与各地政府沟通等方式,近一月在全国重点区域新增重大产业项目预计总投资额超过2000亿元。尽管受疫情影响,但绿地控股基本实现一季度既定销售、工程及项目储备目标。

绿地控股4月8日晚发布的数据显示,一季度累计新增土储计容可建面积达564万平方米。

抓营销

为实现2020年销售任务,把“宅家”时间抢回来,3月下旬以来,绿地控股启动百城联动房地产营销主题活动。

绿地控股相关负责人介绍,策划这些主题活动的初衷是帮助客户提高对居住环境的品质要求,了解绿地控股从商业物业到住宅、特色小镇的全产品线。

“绿地的想法就是摆脱‘开发商就是卖房子的’这样的思维定式。把居住条件改善放在生活品质提高这样的大背景下。”绿地控股副总裁陆新畬表示。绿地控股结合疫情期间客户对购房及健康安居的关注与需要,第一时间推出“G优会员购房特别激励”“安家宝无忧购房季”“健康科技宅2.0”三大计划,在启动绿地控股产品新一轮升级的同时,有效激发市场需求。

启基建

在严格做好相关防疫措施的前提下,绿地控股山东事业部济南市齐鲁之门项目部全体管理人员在2月10日就全部到岗。为尽快拿到复工许可,项目部提前准备复工复产相关资料,上报至济南市槐荫区相关职能部门。

经过沟通,区质安站相关负责人主动担当,接受齐鲁之门项目复工复产资料,并连夜开会,研究防疫复工检查落实事宜。

第二天一早,区质安站联合街道办、城管单位、区发改委等职能部门对齐鲁之门进行复工复产查验,出具相关同意意见。在各级政府部门大力帮助下,齐鲁之门项目在最短时间内完成复工复产验收,成为槐荫区首个复工复产项目。

复工复产,工人返场最为关键。对此,齐鲁之门项目部采取“点对点”策略:“点对点”对接区各职能部门,完善各种证件手续;管理人员到劳务人员居住地,“点对点”直接沟通乡镇、村支书办理健康卡、通行证,协调劳务人员正常出村;联系各运输机构,以包车形式“点对点”对接返济工人,帮助他们顺利返程。

在项目人员共同努力下,齐鲁之门项目B1地块在两天内完成1600余立方米混凝土浇筑工作;B2地块回填土施工全面展开,A2、A3地块外墙保温施工、内部二次结构施工等也在加班加点开展;B3地块管桩施工、土方作业克服雨雪天气全力进行……

勇拿地

4月1日,中国指数研究院发布《2020年1-3月全国房地产企业拿地排行榜》。报告显示,从拿地面积来看,绿地控股、新城控股和长春净月投资控股拿地面积位列前三。

绿地控股继续保持稳健拿地节奏,3月分别在合肥、杭州、南宁、商丘、临沂等多城市拿地。其中,20日,绿地控股在南宁五象南竞得5幅产业用地,标志着绿地控股东盟总部落户中国(广西)自由贸易试验区。

对此,张玉良表示,房地产业及市场有其自身特点,从全年及更长周期看,市场购房需求未因疫情消失,实际上更多是顺延了。在近一月的投资布局窗口期,绿地控股实施在重要区域落地“地产+”多产业协同模式的重大项目以及地方混改、银企合作等多领域齐头并进的战略,取得显著成效。战略项目集中落地,据初步统计,近一月内绿地控股在全国重点区域新增战略项目的预计总投资额逾2000亿元,已分别在山东、甘肃、广西、江苏、山西、河南等地核心区域实现布局升级,在环渤海、长三角、中西部等区域的中心城市战略落子。